工程建设中不可避免地会发生工程变更，包括设计变更、逃度计划变豆、施工条件变更和现场签证变更.工程变更往往涉及费用和工期的变化，工程变更管理不静，势必 影响工程进度控制目标和投资控制目标，甚至引起争议或索赔，因此对工程变更的管理尤为重要。
(1) 工程变更管理原则 工程变更管理应依据工程施工合同，纳入到合同特顶的工作中;工程变更必须遵守设计任务书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源、提高工程 质量、方便施工、利于使用、节约工程投资、加快工程进度的原则;变更设计必须在合同 条款的约束下迸行，任何变更不能使合同失效;工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。
(2)工程变更的范围和内容 增加或减少合同中任何一项工作内容;增加或减少合同中关键项目的工程盘超过一定的百分比;取消合同中任何一项工作(被取消的工作皮包人或其他承包人不能实施);改变合同中任何一项工作的标准或性质;改变工程建筑物的形式、基线、标高、位位和尺寸;改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序;为完成工程追加所箭 耍的任何额外工作。